Люди всё чаще ставят тире «—», вместо дефиса «-», когда это тире необходимо.
Но когда речь заходит о числовых промежутках, то тут встречаются всевозможные вариации написания. Так как же правильно?
Правило гласит, что короткое тире между числительными пишется в том случае, если между ними по смыслу можно поставить союз «или»: один или два дня. Без пробелов.
Например, 5–6 вариантов.
Если необходимо показать интервал, то ставится тире 4—10 дней.
То же самое и с датами, если идут друг за другом — дефис, если нет — тире. Без пробелов.
— 2001-2002 гг.
— 2010—2016 гг.
С числами ясно, но как быть с временными интервалами
Правильно писать 9:30 или 9 30 .
При написании интервалов используется тире, с пробелами.
Время работы: 9:00 — 20:00.
Дефис не используется, даже когда часы идут друг за другом.
Автор: Евгений Гулин
Клиент формулирует цель и главный посыл мероприятия: отдел маркетинга — «мозг» компании. Дальше включается Изюм.
Концепция
Готовим и презентуем концепцию. Предлагаем формат проведения мероприятия и первые наброски афиш и приглашений.
Клиент просит усилить акцент на мифах и реальности. Уходим думать.
Обсуждаем популярные в советское время календарики с переливными изображениями (lenticular printing). Сделать за неделю афишу с переливной картинкой — дорого и не успеть. Хочется проще с точки зрения производства, но также интересно в плане идеи.
А если использовать принцип анаглифа? Разложить картинку на два канала и смотреть на афишу через очки-фильтр: через один фильтр — видим мифы, другой — реальность. На экране работает хорошо:
На экране одно и то же изображение через разные фильтры
Объясняем концепцию клиенту. Идея нравится. Делаем много цветопроб и тестируем разные фильтры:
Выбираем наиболее удачный вариант и отправляем афиши в производство. На основе афиш готовим приглашение и роллап:
Приглашение и роллап
Брошюра
Тем временем принимаемся за вёрстку брошюры. Для этого едем к клиенту и фотографируем всех сотрудников отдела:
Думаем над обложкой:
Первые подходы к обложке
Предложенная концепция с майндмэпом нравится, но исполнение «как будто схема лондонского метро». Давайте как будто мозг?
Мозг:
Принято!
Получаем тексты, верстаем, отправляем на вычитку редактору, получаем комментарии:
Вносим правки
В последний момент обнаруживаем, что остаётся свободный разворот. Советуемся с клиентом, решаем добавить внутренние телефоны сотрудников отдела и календарь на 2016 – 2017 гг.
Утверждаем брошюру. Время поджимает, производство негодует. Успеваем. Офсетом.
Видео
На внутреннее мероприятие приглашено 300 человек. Для быстрого погружения в проблему готовим два видео-ролика: первый (мифы) озвучка известного сюжета, второй (реальность) — авторский сюжет.
Предлагаем в качестве «мифов» — известный мем. Готовим быструю концепцию, пишем субтитры про маркетологов, пол ночи смеёмся над тем, что получилось. Утром презентуем клиенту:
Над испанцем хихикают, но бракуют. Выбираем вторую концепцию — с озвучкой известного фильма.
В качестве второго видео утверждаем концепцию «День маркетолога от первого лица»
Обвешиваем нашего оператора камерами и на целый день засылаем в Такеду под видом сотрудника компании:
Дима имитирует маркетолога
Задача — показать, как много всего успевает маркетолог в течение рабочего дня.
Озвучиваем первое видео и отправляем в монтаж отснятый материал второго ролика. Несколько раз правим, финальный рендер получаем за 10 минут до начала мероприятия:
[пока ещё не получили разрешения клиента на публикацию видео].
Игорь Манн
До мероприятия встречаемся с Игорем Манном, согласуем условия, договариваемся о тираже подарочных книг и автограф-сессии.
Утром, в день мероприятия настраиваем аппаратуру: камеры, звукосниматель. Записываем выступление Игоря Манна на видео для региональных отделов компании Такеда.
Сегодня речь о Scapple. Инструмент похож на MindNode (штука для создания карт мыслей из прошлой статьи), но с одним отличием: в Scapple нет иерархии. Связи между заметками вы создаёте сами и только, если они нужны.
Зачем нужен Scapple?
Бывает, когда информация о проекте ещё не структурирована. В распоряжении только наброски мыслей, обрывки идей — не более. Только-только появляется понимание, как из одной идеи вытекает вторая, или как первая связана с пятой. В этом случае традиционная карта мыслей мешает. Поскольку она предлагает структурировать данные при создании. А как структурировать, когда структурировать нечего? Хочется свободы. Читать дальше
На заре нового тысячелетия Девид Аллен описал свой метод управления задачами «Get Things Done». Именно он предложил разделять задачи по контекстам.
Контекст — место, состояние или время, находясь в котором ты готов приступить к задаче.
Спустя каких-то десять лет половина предложенных им тогда контекстов потеряла смысл. Потому что сегодня, имея в руках один телефон можно и звонить, и письма писать, и фильм снимать, и поездку планировать.
И вот в интернете сотни статей с попытками адаптировать девидааленовские контексты к современным реалиям. В этой статье автор предложил самый простой (два контекста, куда проще) метод управления задачами. Статья подойдёт тем, кто уже пробовал внедрить принцип GTD, но бросал на второй неделе.
Если и этот метод у вас не приживётся за две недели — бросайте. Не ваше. У меня скоро год. Полёт нормальный.
Перевод
GTD — Get Things Done, «Привести дела в порядок» — метод управления задачами предложенный Девидом Алленом.
OmniFocus — гибкая система управления персональными задачами для iOS и OSx. Она позволяет каждому реализовать свой подход к GTD.
Я долго добивался эффективной работы от OmniFocus. И в этой статье расскажу, что у меня получилось.
Суть метода GTD
Базовый принцип GTD — фиксация [первичный сбор идей, задач, мыслей и т. д.]. Вы освобождаете голову, собирая все идеи и мысли в надёжном месте, которое сохранит всё до нужного момента. Этот принцип ни у кого не вызывает вопросов и противоречий.
А вот второй принцип GTD — разделение задач на контексты — породил массу дискуссий и споров. И неспроста. Читать дальше
Получаем задание обновить сайт Hi Capital. С фондом у нас выполнено уже несколько проектов, поэтому общее направление улавливаем быстро и сразу предлагаем концепцию:
Люди всё чаще ставят тире «—», вместо дефиса «-», когда это тире необходимо.
